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凝心聚力齐奋进 攻坚克难创佳绩 中核威海复材2.8MWp分布式光伏EPC项目如期顺利并网

供稿单位:本站

上传时间:2019-05-27

       4月30日,由公司承接2019年度首个光伏发电总承包项目——中核威海复材2.8MWp分布式光伏EPC项目(以下简称“威海项目”)成功实现并网发电。威海项目位于山东省威海市环翠区光威复合材料有限公司厂区内,电站利用光威公司已建成厂房的压型钢板屋顶、停车棚及周围空地、排水沟东侧空地、横跨排水沟安装光伏发电系统。建设总容量为2.79785MWp,运行模式为“自发自用,余电上网”,平均年发电量为317.40万kWh,年均等效满负荷小时数为1134h,计划建设工期60天。


   

屋面组件


      “电重水覆”,困难重重
      现场施工环境复杂危险。在该项目工程范围内,包含长达百余米的市政排洪渠河道治理工程,河道周围杂草丛生,河内水少泥厚,水流落差很小,清淤治理施工难度较大,成本较高;在施工厂区上方架有三条国家电网10KV高压输电线路,距地面垂直最短距离不到9米,根据有关规定,高压线电气安全距离为6.5米,所以,在整个施工过程中,无法使用大型施工机械,一旦违规作业,高压线的高压电场会把空气击穿,使空气导电,给施工人员造成生命危险。


土建基础开挖现场


      光伏组件采购难度较高。该项目规模虽然不大,但是为在厂区规定的有限建设区域内达到并网容量,满足项目建设方投资收益要求,需要采用非主流的300W规格单晶单面和单晶双面双玻光伏组件,该型号组件厂商可选范围小,价格高,设备排产周期长,考虑采购程序的规范性要求,组件采购难度较高。


车棚组件


       支架种类繁多施工安装繁琐。针对钢板屋顶、停车棚及周围空地、横跨排水沟、河道东侧等多块有限建设区域,设计采用屋面支架、停车场高支架、地面双桩支架、河道大跨度支架、河岸单桩支架等五种支架及基础形式,需要分次分批加工,施工工艺繁琐,建设效率偏低,不利于项目施工进度的推进。


地面组件


      面对重重沟,道道坎,专业的施工分包队伍反复思量,难以决断,中标后十余天仍未敢进场施工。项目的稳步推进需要大家的共同努力,现场项目人员进一步创新工作形式,细化工作计划,定期召开工作会议,改进工作方法,明确工程进度,同时强化安全作业规范。“电”重水覆疑无路,五院娇子勇争先,在项目建设困难时期,五院人众志成城,凝心聚力,创新工作,冲破重重桎梏,全面推进工程建设,确保了威海项目的如期并网。
      “率”字凝心 其利断金
      项目的顺利推进离不开公司领导班子的正确决策与大力支持。在项目建设困难时期,公司领导正确部署,充分授权,优化资金审批流程,为威海项目提供了极大的精神鼓舞,以及人力和资源支持。
      工程管理公司统筹运作,确保工程建设各方协调推进。工程管理公司总经理贺电积极与参建各方密切沟通,细化合同条款,明确支付要求,向施工单位负责人申明资金来源保证和违约成本,消除施工单位参建顾虑。调派伍昊宇、崔娜娜等商务及造价人员帮助施工单位确定合同文件,测算合同造价,明确工程施工成本,增强工程施工信心;项目经理卫晓峰、现场主管吕高敬积极与业主、设计、施工协调,优化河道治理方案,降低施工建设成本,明晰各项工程进度和具体施工做法,全力制定和落实工艺优化方案,识别和防范工程建设风险。

项目主管吕高敬(左一)、项目经理卫晓峰(左三)、项目设计经理 李光辉(左四)


      第七设计所优化调整设计方案,为确保施工进度奠定坚实基础。在项目设计环节,项目设计经理李光辉带领设计人员与工程管理公司协同配合,及时到达设计现场,针对现场工程实际和地质条件变化,与总包、甲方等相关单位商讨支架、排水沟设计方案。针对现场支架类型多、场地下局部回填有块石等情况、及时调整设计方案,不断优化设计内容,提高施工可行性,确保现场施工进度。为后续施工的有序开展奠定坚实基础。
      各方之间通力合作,各个环节协调配合,通过不断沟通,陈清利害,业主、设计、总包、施工和监理等各方最终达成一致意见,心往一处想,劲往一处使,从而保证项目的及时开工,全力推进。
      “新”字聚力  披荆斩棘
      施工环节,现场项目人员创新工作形式,在确保质量及安全的前提下,细化进度计划,明确各方各级人员责任和时间节点,倒排工期,每日召开项目例会统计工期进度并解决相关问题。积极与电网公司、威海复材厂、汇能山东分公司、施工企业沟通联系,优化并网流程,提高工作效率,助推电站并网进度。
      面对资金紧张、设备材料排产交叉、工期限制等困难,项目经理卫晓峰及总包人员与施工人员同吃同住,与施工管理人员共同筹划,协调资金支付;面对地质变化和河道治理困难,总包人员利用自身工程管理经验,多方协调,提出专业性意见,指导工程建设;面对供应商未提供符合尺寸要求的支架,卫晓峰和吕高敬一起,在夜间敦促施工单位按照规范和图纸,对支架进行现场二次加工和安装工作,以确保项目如期并网。
      “严”字守正  不忘初心
      无论是在项目设计环节,还是在工程建设过程中,全体职工始终按照公司要求,牢固树立安全意识,严格执行设计建设标准,严把安全和质量关。项目现场定期召开安全工作会议,推广标准化工艺,强化安全工作规范,提高施工人员对标准化工艺的施工流程认识及操作技能。在施工环节,狠抓施工质量,按图施工。严格落实电气施工等有关安全管理规定,严格执行施工作业“十不干”制度。通过克服重重困难,连续奋战40个昼夜,威海项目团队圆满按照合同约定,于4月25日电站设备调试完成,4月26日接受威海市电网公司验收,4月28日实现倒送电工作,4月30日实现顺利并网。
       聚沙成塔,集腋成裘。公司威海项目团队以率凝心、以新聚力、以严守正,圆满完成了并网发电。由工程管理公司、第七设计所协调配合、共同建设的项目还有很多,如中核735厂5MWp分布式光伏发电一期EPC总承包项目、中核735厂5MWp分布式光伏发电二期EPC总承包项目、山东昌乐青岭5MWp分布式光伏发电EPC总承包项目、中核甘肃矿区黑崖子50MW风电项目EPC总承包项目等等。
       这不仅是对“事业高于一切 责任重于一切 严细融入一切 进取成就一切”的核工业精神的有力践行,也是对公司“敢为人先,敢冒风险,敢争一流,宽容失败”的文化理念的深刻体现,也为今后打造总承包核心竞争力打下了坚实基础,为2019年五院再创佳绩赢得了开门红。

(工程管理公司 张超鹤)