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凝心聚力促发展 砥砺前行谱新篇 北龙湖金融岛项目中的五院人

供稿单位:本站

上传时间:2018-12-24

    “6家五星级酒店,42栋摩天大楼,七维立体交通,30万方滨湖商业,中国风庭院元素景观,5.6平方公里绝美湖面……”这里是国家中部金融中枢、占地1.07平方公里的郑东新区龙湖金融岛。就在这号称“河南陆家嘴”的地方,我公司建筑方案中心设计团队经过不懈努力,通过联合体的方式拿下了龙湖金融中心项目TC3-04地块设计任务。
    郑东新区北龙湖的湖心岛(金融岛),是以金融办公、商业和旅游观光为核心的新型区域,为郑东新区城市规划和建设的点睛之笔。公司项目位于郑州市郑东新区龙湖金融中心外环东北区域TC3-04地块,北邻副CBD外环路,南邻副CBD环路,西邻龙彩街,东侧为街坊路。该用地总面积为9620.52平方米,建筑面积约10万平方米,用地性质金融保险、兼容部分商业,限高100米,密度≤60%;建筑地上分为塔楼和裙房两部分,塔楼位于南侧、临副CBD中环路而立,功能为办公;北侧临湖为四层裙房,分别毗邻龙兴街、副CBD外环路以及街坊路,功能为营业厅、会议、配套服务等。地下一层为入口层、设通道、配套服务、非机动车库以及设备用房等;地下二至四层为机动车库,地下四层合计提供机动车位500个。  

北龙湖夜景鸟瞰图

     可以看出,本次的规划和建设与以往接触的项目都有所不同,而联合体中标,也区别于以往的工作模式,这就意味着设计人员需要具备更开阔的视野和更强的综合协调能力,也对设计团队的各项工作提出了更高的要求。

“寸土寸金”下的“龙争虎斗”


    龙湖金融中心项目,是河南省内最高级别的金融办公地块,“寸土寸金”,注定了该项目在前期招投标过程中会有一番“龙争虎斗”。在国际招标的大背景下,参与投标的既有国际知名的日本矶崎新建筑事务所等,也有国内知名的同济大学建筑设计研究院有限公司、北京建筑设计研究有限公司等颇具影响力的设计单位。为提高竞争力,我公司设计团队与德国GMP建筑师事务所、东南大学建筑设计研究院有限公司形成三联合体,作为整体梯队进行投标。作为省内唯一一家参与龙湖金融中心项目招标的设计院,最终取得排名第六的成绩,抢得了龙湖金融中心外环4#楼的设计任务。作为项目负责人,建筑方案中心主任张少锋有着更清醒的认识,随着将来设计竞争的逐步国际化,我们五院人必将面临新的机遇与挑战。


建筑方案中心主任 张少锋

 

联合体合作 挑战与机遇并存


    以设计联合体的形式参与龙湖金融岛项目,是一种全新的合作方式,特别是与国内外知名设计单位合作,同时,北龙湖项目定位高端,对五院设计团队来说是一个全新的挑战。德国GMP建筑事务所负责该项目的概念方案,王建国院士(王建国院士不仅是国内首位城市设计院士,同时也是郑东新区规划设计的高级顾问)牵头东南大学设计院与我公司建筑方案中心团队负责后期的设计工作。

北龙湖金融中心总效果图

龙湖金融中心外环四号楼

 

严格要求 追求卓越工程 


     “一方是国际一流的设计公司,一方是国内一流的设计大师,作为联合体之一,我们在整个工作中也感受到了前所未有的压力,大家都希望把项目做好,做成精品项目,得到各方的认可”,张少锋说道。
    参与外环办公地块施工图设计的单位有华东院、哈工大院、西南院等国内一流大院。华东院做为设计管理方对本项目各地块的各家设计院,都做出了较为严格的统一设计标准。东南大学设计院对建筑功能及立面造型的实现、结构模型的计算与分析、设备系统的形式及布置等各方面,都有着十分高的标准和要求。

   “在接收到初设资料后,我们第一时间进行熟悉和消化,多次组织专家评审,及时反馈与沟通初设图纸中的疑问,结合工程经验,提出合理的建议,并在施工图阶段作出深化和调整。由于本工程的特殊性,使得各专业在施工图阶段都都面临较大的压力,建筑平面功能需反复推敲,平面及立面每一个细节的效果均希望达到完美;结构模型反复调整试算,力争在不影响任何建筑空间的前提下,达到平面及竖向布置合理,同时达到经济性最优;暖通专业面临新旧规范交替,对新规范的理解和实施,每一处进展都实属不易。给排水专业面临外部复杂的市政条件,同时需考虑外环、中环的及相邻地块的外网对接设计;电讯专业需根据本项目高端的定位增加繁多复杂的智能控制系统。经过整个团队45天不懈的努力,按时提交设计成果,并通过了金融岛公司、华东总院、华东驻场等各方的层层审核。”在谈到项目时如何开展并完成时,作为项目负责人之一的郭冲做出了详细的介绍。“在设计交流过程中,我们充分发挥了区域优势,积极与设计管理方沟通,结合当地工程经验,建议甲方采纳部分我们的建议作为各地块的统一技术措施要求。经后期甲方反馈,我们地块的蓝图审查意见较少,图纸质量也获得各方高度认可。”通过团队全体成员的共同努力,所有图纸最先交图,并在整体质量上最终获得较好的名次,在与国内一流设计 院的对标中立于不败之地。

建筑方案中心设计团队审图

    与甲方、华东院、东南院、以及其他设计单位的对接和沟通的过程,也是提升自身的管理和设计水平的过程。我们要学习国际顶尖设计团队对卓越品质的追求的精神,学习华东院科学高效的设计管理方法,互相交流和学习其他设计单位的优秀的设计习惯和技巧,取长补短,方能长久进步。

齐心协力,效率提升

    北龙湖项目的中标及设计全过程中,项目的推进得到了公司层面的大力支持,由于联合体项目的特殊性,在工作中不能像普通项目一样自己制定项目进度及标准。“施工图设计过程中,许多地方需要与华东院方面进行对接商讨,一般问题电话沟通、邮件沟通基本能够解决,但是遇到项目难点的时候经常需要双方派人往返开会协商,你来我往,不知多少回合,俗话说,好事多磨,作为联合体项目,更是如此。


设计人员加班工作  

   “经常在将要下班之时接到甲方图纸审查通知,要求第二天一早将图纸送到东区进行检查,设计人员熬夜加班画图,多次深夜同办公室、项目管理部等职能部门同事走盖章手续,以便准时将图纸送到东区图纸审查地,借用办事大厅工作人员电脑将图纸进行再次完善,在大厅一审就是一整天。”建筑专业项目主要设计人刘惠文谈到这些工作细节,言语中透漏出些许疲惫。“不止我自己,当时整个方案中心团队将工作重点都放到了这个项目上面,全力攻这个项目,团队的每个人每天都处于高度紧张的工作状态中,可以说,这个项目取得的点点滴滴的成功,离不开每个人的努力付出。”

不断总结 学习先进理念

    在项目推进过程中,设计团队对工作方式也有了一定的思考,“我们应逐渐转变设计观念,对于项目要做到从经济性到适用性的转变,做项目前应更注重前瞻性的考虑,不打无准备之仗,对每个项目做足项目预案,从之前的只注重单方设计能力发展到对各方的综合协调能力,提高设计人员对项目整体的掌控能力。”对于项目推进过程中工作方式及观念的转变,建筑方案中心主任张少锋这样说道。

商讨方案 攻克难题
   “这样的联合体项目也是第一次做,难免经验不足,但是项目推进的过程中出现的问题,也为我们指明了今后工作需要改进完善的地方,也为今后更好地开展类似项目提供了项目指导。作为方案中心设计团队,要学习先进经验理念,设计人员应具备前瞻意识,如果有条件的话,在图纸设计阶段就要考虑到施工阶段可能遇到的各类问题,并完善相关预案,这样才能在保证设计质量的同时,将工作的有效推进。”对于联合体设计项目工作中得到的启示,张少锋一一道来。看得出,不断总结,边学习也是建筑方案中心团队能持续提升的原因之一。

精益求精 造就精品项目

    目前,北龙湖项目所有图纸已完成,并得到了金融岛公司的高度认可,这是对我们设计团队能力水平的肯定。而第一次以联合体方式合作,第一次与国际知名设计公司合作,第一次与知名设计大师合作,对于建筑方案中心,对于五院来说都是一种新的尝试与挑战。项目有效推进的背后,是五院人的精诚合作与不断打磨。对于龙湖项目的整体工作进展及对今后工作开展,张少锋有所感悟,“无论项目大小,每个项目高质量的顺利完成,获得甲方认可,对于公司提升在河南省乃至全国的影响力,打响五院品牌,具有重要意义。”

以项目育人才 以人才树品牌 形成良性循环

    项目的有效推进离不开高质量的人才。对于目前公司实际,张少锋也意识到,“要将提升整个设计团队的技术能力水平放在核心地位,而经济效益在整个设计过程中应该排在第二位,只有专业团队具有过硬的技术能力,才能设计出令甲方满意的项目,进而提升公司业绩,在行业内树立良好的口碑和形象,口碑形象树立起来了,公司才能接到更有分量的项目,在项目中更好的吸引人才,培养人才。此外,我们还有了一个新的想法有待实施,就是将设计人员输送到国内外知名设计院,进行联合培养的人才计划,在项目中学习先进理念,提升设计人员技术水平。”如此形成以项目育人才,以项目树口碑的良性循环,我公司属于技术服务类企业,这对于公司的长远发展也颇为有益。
    “相从勉讲学,事业在积累”。精品工程的造就,源于岁月中的不断磨练。除了北龙湖项目之外,建筑方案中心其他具有代表性的项目也在稳步推进中,如郑州银行金融服务中心,郑州奥林匹克体育中心、兴港大厦、丹尼斯大卫城洲际酒店等项目。建筑方案中心团队将在公司发展方略的大背景下,在各个项目进程中大力发扬五院“精心设计,诚信服务”的理念,不忘初心,牢记使命,砥砺前行,为打响五院品牌贡献自己的一份力量。
联合设计团队:
中核五院:张少锋 王春雨 王新景 郭冲 孙计伟 常永滑 吕磊 牛天才 郅月山 刘惠文

东南大学建筑设计研究院:王建国 曹伟 钱峰 邵如意
德国GMP 建筑事务所:曼哈德·冯·格康 施特凡·胥茨 尼可拉斯·博兰克